按照基本法，在四月，我晋升为行销部经理，按照常规，那应该是令人欣喜的月份……
公司领导却用一种担忧的心态告诉我和全体职工：
“王滔是我们公司最滑稽的经理，因为按照基本法，是应该为经理，可按照实际布局看，在省会，他却没有一个员工在他身边……”
很多人奇怪了:不对啊?王滔有一个组在省会的啊，怎么会没有一个直属的员工呢?
我也在问自己，我有一个育成组在省会，可她们不会帮助我的，我知道这是所谓的人情寒凉……
话说起来就远了……
当年我去洲县建点，从来在这个行业没有经验的我，全凭一些激情冲到了陌生的洲县建点，毫无经验加上前期政策的偏差，两年半的时光，我一无所获，在2006年11月，被撤回洲县，从行政经理撤职到行销部主任，两年半的努力付之东流……
但是在基本法上我的人员数量一个都不缺，在2006年11月更早的时期，我自己用我人生的经验和明锐的感觉，在另一个洲县给自己发展了另外一只基本法许可的部队……成绩斐然！
这就保证了我在基本法考核的实力，同时在更早的时间，我的一个育成组被我派到了省会公司发展，我用我自己幼稚的方式在养育这支育成组的长大……
她需要人我给，从洲县调或直接从省会招聘，她考核或晋升业绩不够，我给她调单子，甚至是元月份的开门红业绩，哪怕自己没有业绩我也给她，为的就是她能为我维系一只命脉……
2007年3月又是一个基本法考核月，她要晋升为资深主任需要三万八千元的单子，我答应了她，可正在晋升的她却远在离省会几千公里的城市游玩，一天几个长途电话逼我给她挂单子……
我第一次犹豫忽然开始沉思，这是我的目的吗?我在养一只组吗?我真的有能力养一辈子吗?这样养下去有什么意义?
我拒绝了她的请求!更重要的原因是，公司已经意识到了我这种挂人挂单的行为是严重违背基本法的行为，如果再执迷不悟，将后果自负……
我停止了我错误的做法，但也因此开始了我伤心的四月!
四月的开始，在我最孤独和需要帮助的时刻，我期望这时候有人来帮我，因为此时的我，非常心灵脆弱。
流言开始在我最需要帮助的时候，在最不该来的时刻到来了……
部门开始公开宣导，我是在用我的方式误导顾客实质上是在欺骗顾客……
我的育成组已经公开散布消息，不会跟我离开原来的部门，整死我才好……
我的增员被我的原来的经理和我的育成组主任告知，我是骗子，我是流氓，我是玩弄女性的男人，我是欺骗顾客的恶棍，我已经被公司决定在合适时机开除工号……
流言四起……
我的省会直辖组成员在迷惑中一个接一个离开我而去……
我真成了光杆司令……
我的对手和我都知道，我没有人考核一定过不去，我真的离死不远了吗?
我独自在省会公司宽敞的走廊象一个孤魂野鬼一样在逡巡……
她们在辛灾乐祸。心底在高兴终于王滔要完蛋了，就是因为我没有给她挂单子，平常给她挂的单子的好处已经被她忘在了爪哇国!
我的经理也希望我完蛋，因为我完蛋了。我的人就是她的直辖部，她的工资会更高!
他们忽视了我的心理素质，我是一个永远不会服输的人，何况是这种恶势力我更不会低头!
我为了自己的男人自尊心和面子，在给公司汇报时候，申明了我不会带哪个组出来，虽然我的心在流血，但是我知道我的自尊是我的立人之本!
我会用我的行为来让自己存活!
2007年6月10左右，公司准予给我了一个属于自己的职场重新筹备新部门，我要重新开始，10天后，我的8个筹备主任到位，15天后，各个筹备主任的19个筹备组员分别到位……
这是一个自尊男人的自我涅磐里程!