这几年来，随着中国创造理念的崛起，在很多产品领域，已经开始了由中国制造向中国创造的转型。这样的产业模式转型在我们这个社会特定的环境和背景下，是具有很大意义，也是令人振奋精神鼓舞士气的。然而，在人们为产业改革创新拍手相庆之时，却依然不能忘记我们的产品还是存在很多问题的。而这些产品问题的出现，无疑是综合反应了我们的公司和企业在管理和质量上存在某些问题。而纵观国外知名产品和公司企业的发展状况，就不难看出，无论是中国制造还是中国创造，我们产品和公司企业还是有很多差距的还是有很多地方需要学习和改进的。
那么，考虑到现实状况是，我们的中国制造仍然占据着主导地位，所以，针对我们中国制造的产品和公司企业出现的问题，我来谈谈自己的看法和见解。在这里，首先谈一谈产品质量和产品营销的关系，还希望我们的公司企业引起足够重视，向良好的方向可持续发展。
众所周知，现在的市场营销基本上已经进入白热化的时代，就是说各个公司企业对相关产品的营销手段和方式已经充分透明化竞争化激烈化，当然，也出现了各种各样五花八门的营销方式，譬如说原始的广告营销口碑营销以及新兴起来的网络营销病毒营销等等，可谓是营销无处不在。这一点，也充分说明了社会主义市场经济的体制是适应当前经济发展的。那么，在这个公司企业大搞产品营销，产品广告满天飞的红火时刻，我们是不是更应该冷静地思考，以一种理智的心态来对待繁荣的经济和充满商机的市场。很多的时候，我们的公司企业生产出某种产品就要进行大肆宣传并不惜重金砸广告做营销。结果是，产品的确短期内销量上升，但因为产品质量出现的问题却越来越多，最后，迫于资金链的断裂，最终甚至导致破产倒闭。由此可见，每年总会有那么一部分公司企业欣然成立，但是总有那么多公司企业宣布结束，而很多一部分的公司企业寿命都是相当短期的。这样的事实，不得不说是我们公司企业发展过程中的悲哀事件，也是值得我们深究其原因和考虑后果的。
为什么，我们的公司企业很少有做大做强做长的，而且我们公司企业的数量又是如此之大。这样成反比的结局，只能说明我们公司企业的普遍水平是不够达标的，否则，就不会有那么多的短命企业，也不会产生以量取胜的说法。从产品营销的角度来看，个人认为，产品本身的质量和信誉才是最好的营销方式，也是最有说服力的。消费者之所以接受营销，无非是想要购买产品或者是产品的实际效用，而不是因为营销和广告的华丽就会购买的，换句话说，消费者并不会对营销方式产生实际的兴趣。但是，实际情况却是，我们的公司企业目光短浅，只知道大搞营销之道却忽视产品质量和售后服务，跟本就没有摆正产品营销和产品质量的关系，就知道以量取胜，完全不考虑长远发展和未来前景。而这样的营销策略是不明智的，也是很危险的，最终会因为飞得越高摔得越惨，卖得越多出问题的就越多，只能导致昙花一现破产关门。也因此，我们的公司企业很少有可以做大做长做强的，大多数是没等到稳定发展时就已经一命呜呼，又岂能投机取巧幸免于难，这样的例子已经不可胜数，不得不引人忧虑和深省。
说到底，虽然我们的某些大型公司企业已经有了品牌意识和长远打算，但普遍来看，很多的公司企业仍然处在原始状态的萌芽中。一方面，只是为了挣钱，只是贪图眼前利益。另一方面，没有相关的人才和技术和思维和手段，根本不知道品牌意识。这才是我们制造行业之痛，也是制约我们制造业竞争力低下的主观原因。本人认为，生产产品，一定要质量超前于营销，在某种程度上来说，公司和企业卖的是质量和信誉而不是商品本身。单纯地依靠营销手段而没有与之想匹配的产品质量和服务，只能是自欺欺人名不副实，只能为其发展和成长埋下失败的伏笔。而这一点，是我们很多公司企业在夸大营销效益的情况下所忽视的，也是公司企业注定走不远的直接因素。所以说，无论是中国制造还是中国创造，一定要有个合理的规划和策略，要有一个符合人性化的发展模式，而不是比拼短期内谁的资金回笼更快更多。
商场如战场，兵车未动粮草先行，而我们的公司企业也应该营销未动质量先行。只要是质量跟上去，再怎么夸张的营销手段都不过分，都可以有质量做保证做后盾，做最好的客服和顾问，这才是深谙营销之道。但是，如果质量的提升速度跟不上营销的效益速度，这样打仗的胜算机率难免就大打折扣，弄不好还可能存在翻车的危险。